管理培训包括;1、意志培训的形式主要是军训、认知培训主要包括企概况、企主要管理者介绍等、技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专技能培训、职培训是为管理人员培训方法:讲授法;研讨法;游戏法;角扮演;案例研究;视听技术;工作指导;工作轮换;络培训。企管理人员培训的收益:熟知基层管理人员权责与重要位置;学习在工作安排、跟进、管理人员需要培训的内容可以分为以下几个方面:领导力、沟通能力、决策能力等。1. 领导力领导力是管理人员需要培训的一个重要方面。领导力培训可以帮助管理人员2. 项目管理:项目管理是管理培训中的另一个重要模块。培训内容包括项目规划、进度控制、风险管理、质量管理以及成本控制等方面的知识和技能。3. 决策与分析:在在管理从定义上理解，就是让人与机构内外的资源组合为了实现具体目标共同工作的过程。这里面有四个关键：人 资源 目标 工作过程 在 30余年的管理研究、教育和实其中领导行为调研(LPIndex®)前后测,作为项目正式开启后的第一个和最后一个环节,起点以调研挖掘问题和挑战,终点以具体数据呈现问题解决情况及行为提升结,让培训成看得见,学员行1. 全面素质模型与角确定位：明确中层管理者在企中的关键角与常见误区，通过三大原则指导，帮助管理者避免角错位，实现从专人才到管理者的顺利转型。2. 高效沟通与协调艺术：掌①科主任多为专家型专技术人员,常常缺乏整体管理的意识和方法; ②科室展无规划; ③科室管理不重细节,缺乏执行力和监督力; ④科主任不善于挥职工智慧,人才领导可以帮助成员规划未来的展道路，提供培训机，提升团队成员的个人工作能力，让他们掌握更多的知识，